20+ Jahre Erfahrung
in Risikomanagement & Beratung
Unsere Kompetenzen
Die beste Lösung für die Zukunft Ihres Unternehmens
Weg von der rein reaktiven Abarbeitung der Aufsichtsanforderungen oder Behebung von Fehlern hin zur proaktiven Gestaltung des Risikomanagements, um einen Merhwert zu stiften und die Zukunftsfähigkeit des gesamten Unternehmens zu gewährleisten.
Wir nehmen unseren Kunden die Angst vor der Regulatorik und gestalten mit ihnen zusammen zukunftsorientiert das Unternehmen auf Basis eines intelligenten und vorausschauenden Risikomanagements so, dass es widerstandsfähiger gegen den Druck ständiger Veränderungen im Geschäft ist und auch trotz oder sogar zusammen mit neu entstehenden Marktplayern langfristig profitabel wirtschaften kann.
Das Wir steht bei der KD Unternehmensberatung im Mittelpunkt. Hierzu zählen nicht nur unsere Mitarbeiter, sondern eben auch unsere Kunden. Nur gemeinsam können wir besser werden und die Ideen, Stärken und Talente jedes Einzelnen optimal nutzen.
Unsere Leistungen
Beratung auf Augenhöhe!
ESG
Wir sehen ESG nicht als Hindernis, sondern als Wettbewerbsvorteil. Zwar erhöht sich dadurch teilweise die Komplexität der Geschäftsprozesse, jedoch bietet sich dadurch auch eine einzigartige Chance Wachstum zu generieren.
Hierzu tragen neben der Beratung, Unterstützung und Finanzierung der Kundenvorhaben auch insbesondere wirksame Risikomanagementtools auf Seiten der Bank bei. Das Risikomanagement sollte sich hier als Sparringspartner nicht nur des eigenen Vertriebs sondern auch des Kunden verstehen und etablieren.
Bei all den Taxonomien und sonstigen Anforderungen wird die Steuerung von ESG-Risiken oft als Kostenfaktor bzw. Werbeinstrument gesehen. Die Hauptgefahr besteht in einem inkonsistenten Außenbild mit unnötigen Kosten. Einzelne Produkte, Szenarien oder Projekte passen dann nicht zusammen und erzeugen hohe Folgeaufwände der Erklärung und Ableitung. Um dies zu vermeiden und eine passende Struktur für Ihr Unternehmen zu finden, bieten wir Ihnen nach Rücksprache einen kostenlosen ESG-Workshop an.
Kommen Sie gerne auf uns zu und lernen Sie unser Vorgehen kennen. Bekommen Sie eine ergänzende Perspektive auf Ihre Handlungsfelder und Ihre Ausrichtung, die ihnen an vielen Stellen helfen kann.
NFR Compliance
Für Finanzdienstleister liegen die Kernkompetenzen im Management finanzieller Risiken. Wenn sich jedoch ein Risiko längerfristig nicht in der Vermögens-, Ertrags- oder Liquiditätslage widerspiegelt, …
bleibt es hypothetisch und findet häufig im Risikomanagement von Finanzdienstleistern keine oder eine zu geringe Berücksichtigung. Um hohe Folgekosten zu vermeiden, empfiehlt es sich eine moderne und umfassende NFR Steuerung zu etablieren, welche unter anderem die Bereiche Compliance, HR und IT umfasst. Damit schaffen Sie nicht nur in Bezug auf Prozess-, Reporting- und Kontrollaufwände einen echten Mehrwert, sondern generieren tatsächlich einen Ertragstreiber.
Damit Sie die für Ihr Unternehmen relevanten Themen und Handlungsfelder identifizieren können, bieten wir Ihnen nach Rücksprache einen kostenlosen NFR-Initial Workshop an.
Projektsteuerung 2.0
Mit neuen Technologien und verändertem Umweltbewusstsein ändern sich die regulatorischen und gesellschaftlichen Anforderungen an Unternehmen schnell. Veränderungsbereit zu sein gehört schon für viele zur Routine.
Neue Ansätze können traditionelle Ansätze sinnvoll ergänzen und müssen diese nicht mechanisch ersetzen.
Zu Unrecht sind beispielsweise Projektportfolioansätze, die auf Kennzahlensystemen basieren in Verruf geraten und durch intuitive Einzelprogramme oder Themen ersetzt worden. Eine lernende Organisation muss den Menschen die Möglichkeit geben, Fehler transparent zu machen. Nur so können die Auswirkungen dieser Fehler begrenzt bzw. eine Wiederholung in anderen Kontexten vermieden werden.
Diese Erkenntnisse der Softwareindustrie lassen sich auch auf konservativere Sektoren wie die Finanz- und Sicherheitsindustrie übertragen und sinnvoll umsetzen. Wir unterstützen Sie mit unserer Erfahrung, dass dies in Ihrem Unternehmen nicht nur ein Lippenbekenntnis bleibt.
Intelligentes Reporting
Mit der Veröffentlichung der „Grundsätze für die effektive Aggregation von Risikodaten und die Risikoberichterstattung“ hat 2013 der Baseler Ausschuss Anforderungen formuliert, die zeit- und adressatengerechte sowie transparente und qualitätsgesicherte Berichte sicherstellen sollen.
Dies bedingt einerseits Berichte und Reporting zu automatisieren, um Mitarbeiter von wiederholten Standardaufgaben zu befreien, damit sie andererseits situationsadäquat (Aggregations-) Werkzeuge zur Analyse einer dynamischen Umwelt einsetzen können, um Fehlentscheidung zu vermeiden.
Das Potential der Mitarbeiter sollte an dieser Stelle nicht für die Erstellung der zahlreichen Pflichtreports, welche meist vergangenheitsorientiert sind, verwendet werden, sondern vielmehr für die Analyse und Bewertung der zukünftigen Risiken. Eine gute modulare Struktur, die die entscheidungsrelevanten Elemente entsprechend hervorhebt und gleichzeitig Historien strukturiert ablegt, um Erfahrungen zu sammeln, ist der Schlüssel zum Erfolg.
Wir helfen Ihnen nicht nur die Prozesse und Architektur ihrer Datenhaltung entsprechend auszugestalten, sondern auch Mitarbeiter zu befähigen eine passende und zukunftsgerichtete (Denk-) Struktur zu entwickeln.
Regulatorik, (MaRisk-)Prüfungen und Ähnliches
Gerade bei Finanzdienstleistern stellt die umfangreiche und z.T. volatile Regulatorik immer noch einen der Hauptaufwandstreiber für Veränderungsvorhaben dar.
Dabei wird viel zu oft versucht das bisherige Konzept um aktuelle Prüfervorgaben und neue Anforderungen zu ergänzen, anstatt ein stabiles und zukunftsfähiges Gesamtkonzept aufzustellen, welches zu Ihrem Geschäftsmodell, Ihrem Risikoprofil und Ihrem Ambitionsniveau passt.
Natürlich sind Standardchecklisten z.B. bei MaRisk Neuerungen nicht wegzudenken, um Ihr Unternehmen an diesen Neuerungen zu challengen, jedoch stellen Themen wie BCBS 239, BAIT oder Risikokultur in anderen Branchen übliche Standards der Unternehmenssteuerung dar. Wir schauen über den Tellerrand der Finanzindustrie hinaus, um gängige Praxis und Innovationen anderer Branchen zu adaptieren und so für Ihr Unternehmen nutzbar zu machen.
Neben der klassischen Begleitung von Prüfungen und Abarbeitung von Prüfungsfeststellungen sehen wir uns hier mehr als Ihren Sparringspartner und ermöglichen Ihnen durch die nötigen Denkanreize und Werkzeuge einen wirklichen Mehrwert für Sie und Ihr Unternehmen zu generieren. Wir möchten gemeinsam mit Ihnen an den Herausforderungen der Regulatorik wachsen und diese nachhaltig gestalten.
Wie wir arbeiten
5 Bausteine zu Ihrem Erfolg
Moderne Ansätze
Innovative Lösungskonzepte
Kundenfokus
Offene Kommunikation
Qualitätsbewusstsein
Was wir machen
Transparenz und Offenheit
Unsere Projekte
Projektportfolio
(Anpassung Risikoinventur, Risk Assesmments, Szenarioprozesse) inkl. Tool
inkl. Toolauswahl und Implementierung
Einbindung in das Konzernreporting
im Risikomanagement und der Datenhaltung
unter Berücksichtigung des Reportings
